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此次奔馳車主維權(quán)事件,看似偶然,實(shí)則必然。他們那不把客戶放在眼里的傲慢態(tài)度,慣常地“割顧客韭菜”和混水摸魚的混亂管理,早晚要出事。


事件還原女子為慶祝自己30歲生日,在西安利之星4s店購買一輛奔馳cls300型運(yùn)動轎車,費(fèi)用共計66萬元,提車當(dāng)天發(fā)動機(jī)漏油,女子與該4s店多次協(xié)商,從推車到換車再到換發(fā)動機(jī),店家利用此種方式拖延時間,后拖過七天包退期變臉。女子申訴無門后,用“潑婦”手段“大鬧”4s店。在網(wǎng)絡(luò)上熱傳的視頻中,女子被逼坐在紅色引擎蓋上控訴4s店的行為,引發(fā)全民共鳴。


輿情分析——載舟亦覆舟


維權(quán)車主在面對自己求助無門,維權(quán)無果的情況下,女子選擇在該4s店門口,被逼坐在引擎蓋上控訴該店。視頻中女子哭訴自己碩士畢業(yè),受過文化教育,跟人講道理卻被欺負(fù),無奈豁出面子,用這種手段討一個說法。由于該女子較高的學(xué)歷背景和行為表現(xiàn)形成的巨大反差,引發(fā)受眾對該事件的廣泛關(guān)注,也將以該4s店為代表的銷售行業(yè)推到風(fēng)口浪尖。


女車主——主動利用輿論場設(shè)置自媒體議程


在網(wǎng)絡(luò)傳播時代,似乎有一條不成文的規(guī)定:弱者為王。事件的主角是一名女性,高學(xué)歷,因?yàn)槠嚲S權(quán)問題申訴無門而坐在奔馳車引擎蓋上哭訴。這種高學(xué)歷的女性用撒潑的方式來示弱,瞬間可以得到公眾的同情和保護(hù)欲,之后,遇到或正在經(jīng)歷相同問題的萬千百姓紛紛應(yīng)援,再擴(kuò)大到更大范圍內(nèi),形成輿論場。


事件主體的“示弱”和“反差”正是在千萬申訴無門事件中脫穎而出獲得關(guān)注的關(guān)鍵。


在 14日曝光的與女主管的談判對話錄音,更是展示了一個邏輯縝密的智慧女性形象,而這種形象是廣大網(wǎng)民所追求或者希望擁有的,于是影響力進(jìn)一步擴(kuò)大,支持者更多。


媒體——扳機(jī)效應(yīng)


自媒體由于眼球經(jīng)濟(jì),敏銳地察覺到此次事件可以帶來的經(jīng)濟(jì)利益,紛紛開始報道,其中尤以梨視頻為代表。@梨視頻從4月11日開始跟進(jìn)報道該事件。@梨視頻報道的獨(dú)特性除常規(guī)事件報道外,在于通過律師解讀、聯(lián)系舊事件(一位18年維權(quán)的車主)、揭秘領(lǐng)導(dǎo)層等角度最大限度吸引網(wǎng)友,擴(kuò)大討論熱度。


同時主流媒體也紛紛跟進(jìn),4月13日,新浪財經(jīng)鳳凰網(wǎng)財經(jīng)分別推出題為“律師解讀西安奔馳車維權(quán)”和“奔馳女車主打臉4S店”的文章開始跟進(jìn)報道該事件。

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主流媒體的參與引發(fā)扳機(jī)效應(yīng)人民日報紫光閣則在4月15日參與了報道,人日重點(diǎn)報道政府部門對此次事件的回應(yīng),而紫光閣則報道了“與女高管的談判錄音”。15日當(dāng)天,央視新聞通過“央視點(diǎn)評”欄目,傳遞主流媒體人的態(tài)度,為維權(quán)女車主發(fā)聲。

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主流媒體的發(fā)聲無疑是事件解決的一大推動力。主流媒體借助網(wǎng)絡(luò),通過跟進(jìn)報道,堅持輿論引導(dǎo)的理性和建設(shè)性,把握輿論引導(dǎo)的時度效,同時傳播黨和國家對人民群眾的關(guān)懷,讓普通百姓在求助無門中看到了希望。


網(wǎng)民議程——決定性的力量!


首先,在本次事件中,網(wǎng)民將“維權(quán)女車主”視頻上傳到網(wǎng)絡(luò),引起網(wǎng)友關(guān)注。網(wǎng)友通過點(diǎn)贊、評論、轉(zhuǎn)發(fā)等方式兩級傳播或多級傳播將該視頻傳播到更大范圍,由于盧因的群體動力論,群體暗示和群體感染會使個人陷入非理性的集合行為中。網(wǎng)絡(luò)輿論呈一邊倒態(tài)勢。而諸如4s店員工等因?yàn)椴辉敢鉅庌q攻訐,便壓抑自己的聲音成為沉默螺旋中“沉默的一方”。

網(wǎng)民議程引發(fā)再一輪的媒介議程,最終政府設(shè)置了議程,作出回應(yīng):

1、西安市監(jiān)局:對“利之星”立案調(diào)查,責(zé)成盡快退車退款。

  2、陜西消協(xié):消費(fèi)者不知情被收金融服務(wù)費(fèi)不合法。

  3、陜西稅務(wù):核實(shí)西安利之星是否存涉稅違法行為。

4、銀保監(jiān)會:對奔馳汽車金融展開調(diào)查。

從網(wǎng)絡(luò)視頻開始傳播到最終政府作出行動,在這期間,網(wǎng)民輿論功不可沒。

4月16日,奔馳女車主和西安利之星方面達(dá)成和解協(xié)議,女車主稱通過奔馳出示的材料確定車輛并非故障車。此舉一出,一片嘩然,新京報此報道下一網(wǎng)友熱評表示女車主不想讓事情鬧大的用心用意自己明白,但這個“漏油車非故障車”的說法是助紂為虐的卑鄙行為。以此熱評為代表的一派輿論從最先支持女車主維權(quán),到現(xiàn)在開始聲討女車主,與同時所存在的另一派輿論“表示理解女車主做法”形成兩股對弈的螺旋,兩股螺旋相互抗?fàn)?/span>,其熱度和影響隨著此次事件的結(jié)束而逐漸冷下來。


車企


車企在網(wǎng)絡(luò)輿論中的尷尬境地生動詮釋了一句話:得道多助,失道寡助。

從一開始,車企就沒有想著好好解決問題,在奔馳女車主維權(quán)熱度擴(kuò)散到網(wǎng)上更大范圍時,車企也沒有意識到問題的嚴(yán)重性。在網(wǎng)絡(luò)輿論愈演愈烈,開始威脅到企業(yè)品牌信譽(yù)和更大利益時,出于安撫民眾的目的,在4月11日對外宣稱已在9日與事件主角協(xié)商取得和解。這種“兩頭騙”的失敗公關(guān)行為讓車企失去民眾信任,使得原本處于觀望態(tài)度的民眾也加入了攻擊車企的陣營。

之后一系列“作死”行為徹底讓網(wǎng)絡(luò)輿論一邊倒,在下文中,我們將詳細(xì)分析,車企是因?yàn)槿绾喂P(guān)從而讓自己陷入更加的困境。


奔馳4s店:極其失敗的公關(guān)典型!


       此次事件中,4s店的結(jié)果是關(guān)門大吉,除了讓公眾感到“大快人心之外,也為我們”生動地示范了什么叫“錯誤的危機(jī)公關(guān)”


首先介紹一下危機(jī)公關(guān)五原則:承擔(dān)責(zé)任原則,真誠溝通原則,速度第一原則,系統(tǒng)運(yùn)行原則,權(quán)威證實(shí)原則。


現(xiàn)在我們來按照此次事件發(fā)生的時間順序一個一個捋一捋。


1、真誠溝通原則:企業(yè)處于危機(jī)漩渦時,是公眾和媒體關(guān)注的焦點(diǎn),其一舉一動都將受到質(zhì)疑。在這種情況下,企業(yè)千萬不要存有僥幸心理,試圖蒙混過關(guān)。而應(yīng)主動與媒體聯(lián)系,盡快與公眾溝通,把自己所做、所想真誠地告知公眾,消除他們的疑慮和不安。


     4月11日,維權(quán)視頻獲9000多萬的點(diǎn)擊,輿論失控。此時4s店的管理層一邊跟廠家說已經(jīng)解決事情,一邊跟公眾說已經(jīng)在4月9號達(dá)成和解。女車主通過媒體發(fā)聲:根本沒有的事。4s店失去第一個公關(guān)的機(jī)會,失去輿論信任,招致更猛烈的嘲諷和攻擊。不過此次事件也暴露出這些店的膽子有多大,普通人維權(quán)有多難。事情已經(jīng)鬧大了,但對方卻依然沒有把你當(dāng)回事。


2、承擔(dān)責(zé)任原則:危機(jī)發(fā)生后,公眾往往會關(guān)心兩方面的問題:一個是利益問題,它是公眾關(guān)注的焦點(diǎn)。此時,無論誰對誰錯,企業(yè)都應(yīng)承擔(dān)責(zé)任;另一個是感情問題,公眾很看重企業(yè)是否在意他們的感受。此時,企業(yè)應(yīng)站在受害者的立場上對他們表示同情和安慰,并通過新聞媒體向公眾致歉,以贏得他們的信任和理解。


     4月13日,4s店女高管和維權(quán)車主的對話錄音曝光,在此段音頻中,女高管打著官腔,解釋著自己因?yàn)槌鰢詩檴檨磉t,“出于同情”地表示道歉和愿意退車賠償。在車主問:你敢保證整個事件過程中沒有欺騙顧客么?高管回答道:您覺得我有什么需要欺騙我們的上帝,消費(fèi)者呢?而這句反問再次激起女車主被相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安撫下來的情緒。


在這節(jié)骨眼上,推諉責(zé)任,插科打諢,自顧自美麗。


3、速度第一原則在危機(jī)出現(xiàn)的最初12~24小時內(nèi),企業(yè)必須當(dāng)機(jī)立斷,快速反應(yīng),果斷行動,與媒體、公眾、政府有關(guān)部門等進(jìn)行溝通,以此迅速控制事態(tài)發(fā)展。


     從4月9日視頻在網(wǎng)上傳播開始,到4月13日奔馳方面一直沒有發(fā)聲,該事件在女車主30歲生日當(dāng)天件進(jìn)一步發(fā)酵。直到4月14日,奔馳官方終于發(fā)了一個沒有蓋公章的聲明。且不說一個大公司發(fā)聲明沒有公章,就這份聲明的內(nèi)容,也是難以言說。就首段“無論怎樣,都深表歉意”來看,表達(dá)著一種“我雖然沒有做錯些什么,我不認(rèn)錯,但我認(rèn)這個栽了,無論如何我道歉。”(手動狗頭)


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4、系統(tǒng)運(yùn)行原則:在進(jìn)行危機(jī)管理時必須進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)作,絕不可顧此失彼,要做到以冷對熱、統(tǒng)一觀點(diǎn)、專人負(fù)責(zé)、果斷決策、迅速實(shí)施、借助外力及循序漸進(jìn)標(biāo)本兼治等。


     回顧整個維權(quán)事件,除了最后的協(xié)商和解,奔馳官方并沒有做出令人滿意的公關(guān)。這種系統(tǒng)混亂尤其表現(xiàn)在高管直面女車主對話時,打官腔,嘴硬強(qiáng)答,可以看出該公司沒有在事前進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,在解釋是反遭到女車主的質(zhì)疑:4月11號給我發(fā)郵件,下周奔馳給我回復(fù),那時間上怎么就是4月9號我給你們和解了呢?請問這個和解是什么意思,您的時間是錯亂的!


5、權(quán)威證實(shí)原則:在危機(jī)發(fā)生后,企業(yè)應(yīng)盡力爭取政府主管部門、相關(guān)專家或機(jī)構(gòu)、權(quán)威媒體及消費(fèi)者代表的支持,而不是自己去徒勞地解釋或自吹自擂。


     車企一方在事件發(fā)生后并沒有積極主動尋找第三方權(quán)威部門證明清白,在與維權(quán)女車主的對話中,解釋自己因?yàn)闅W洲出差等原因無法及時聯(lián)系到對方。這種無力的解釋遭到對方的反駁:售后也是你們的工作,即使出國也可以電話聯(lián)系到對方,啪啪打臉。


6、補(bǔ)充:


      4月16日,女車主與奔馳官方達(dá)成和解,這也是本次維權(quán)事件中,車企所做的唯一一次還算成功的公關(guān)行動,以誠摯的態(tài)度道歉。但緊接著在4月19日,微博上突然爆出該維權(quán)女子身陷一筆數(shù)額巨大的債務(wù)糾紛案,部分網(wǎng)友對該女子的態(tài)度由支持轉(zhuǎn)為否定,認(rèn)為該女子品行不端,那么以此類推在此次維權(quán)事件中,也是該女子故意而為之。同時也有部分網(wǎng)友懷疑爆料女車主的幕后使者是車企,車企利用宣傳說服技巧,通過懷疑女車主的人品,洗牌作弊地指出她維權(quán)行為的不正確性。這兩種觀點(diǎn)又各自形成兩種相互對抗的螺旋,事件繼續(xù)發(fā)酵中。

   

       還記得數(shù)日之前“視覺中國”事件么?壓死視覺中國的最后關(guān)鍵一步就是“政治正確”問題。因?yàn)?/span>視覺中國是加拿大和美國總裁的上市公司,所以這種公司肯定是會破壞中國的。


事件反思:哀民生之多艱


      在“保姆縱火案”中,失去妻兒的林先生與綠城物業(yè)斗爭多年,我不知道支撐他努力下去的是什么?是對妻兒的懷念還是對仇人的恨意。他可以選擇復(fù)仇,用低劣的手段讓對方付出代價,但他選擇了用法律的途徑維護(hù)自己的權(quán)益,做一個講素質(zhì)的紳士。最終呢?與綠城和解。林先生面對只有和解這一條路可走的結(jié)果在微博中跟大家交代:我已經(jīng)盡力了。一個擁有自己的服裝公司的絕對的中產(chǎn)階級尚且如此,你說普通人維權(quán)有多難。

“奔馳女車主”在車上哭訴:你們打110還是工商局也好,我希望把我抓走,我希望這個事情被曝光,我打110人家不接,打工商局不接,我希望你們能給我一次機(jī)會,讓我被抓走。

把講道理的斯文人逼到撒潑,是這個社會的悲哀。究其根源,是我國法律體系不健全,對普通人的保障缺失。同時執(zhí)法監(jiān)管又不到位,在女車主與高管的對話中,高管直接說你可以打12315。細(xì)思極恐,原來12315對這些大公司來說形同虛設(shè)。這些百姓可以依靠的維權(quán)機(jī)構(gòu)都是如此,那何談“法制社會”,是“法制百姓”了吧。


奔馳車這種事,如果發(fā)生在歐洲或者美國,他們敢這么對待消費(fèi)者么?顯然是不敢啊!說到底,還是我們的法律對消費(fèi)者的權(quán)益保護(hù)不夠。商家不會天然道德或者不道德,他們會選擇法律規(guī)定的范圍內(nèi)利益最大化的做法。在我們這兒,他這么對待消費(fèi)者是最有利的,但如果在歐洲和美國,他這么做,會被罰死。如果那位女孩子當(dāng)時打電話投訴,市場管理者就會出現(xiàn),何至于把她逼到坐在引擎蓋上放聲大哭?微博形成輿論了,監(jiān)管部門連夜加班責(zé)成處理,可沒有輿論之前,消費(fèi)者坐在引擎蓋上痛哭時,你們又在哪里?

——王志安的新浪微博


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